老板是企业的引路人，2005年，上海企望科技在浦东软件园举办纸包行业第一届《向管理要效益》研讨会，聚焦纸包行业，吸引了全国近70位行业大咖与会。辽宁万隆（前身为沈阳宏瑞包装）姚总就是其中一位，会议一结束，他就现场与企望科技签订了引入ERP系统的合作协议。

在当时，纸包行业作为传统产业，许多企业领导者对ERP系统还一知半解，对其价值和用途持观望态度。而姚总以高瞻远瞩的眼光，决定迅速将企业推向信息化的快车道，展现了他对未来趋势的敏锐洞察和决策的果断。

得益于姚总把握机遇的魄力和企望ERP系统的助力，辽宁万隆在过去的十几年里稳步发展，现已成为拥有辽宁、沈阳、山东、黑龙江四家分公司的大型集团企业。随着企业规模的扩大，管理软件也从单厂版升级为集团版，帮助企业实现了高效的集团化管理。

自成立以来，辽宁万隆包装有限公司始终以科技创新引领产业创新，今年年初更是投入1500万元实施技改项目，在引入新设备的同时，升级软件模块，意欲形成更加强大的新质生产力。在科技力的加持下，单单辽宁万隆一家分公司，截至8月末产值已达3亿元，预计全年产值将达4.5亿元。 

软件方面，万隆采用全流程企望ERP系统管理，涉及的模块包括接单、纸箱彩箱产品工艺、瓦楞机、印刷机等自动排单、PDA成品出入库、MES（PDA）车间数据统计及分析、PDA原纸管理、应收、应付管理、成本核算、工作流（手机审批）等。

走进辽宁万隆包装的生产车间，你会发现工人寥寥无几，而生产线却运行得井然有序。公司总经理刘建华透露，目前公司已处于生产高峰期，各生产线都在加班加点，全力生产，可见万隆在生产环节已经初步摆脱了对于大量人力的依赖性。

预计到今年年底，随着技改项目的完成，公司将依托企望ERP系统，实现从原纸采购到瓦楞纸板生产、印刷、模切、糊盒、计数、打包、码垛直至出货的全生命周期二维码管理。

企望ERP系统所提供的数据分析和数字化生产力的广泛应用，将助力企业实现全过程信息化生产、数字化物流管理，并能够随时监控和溯源进度，从而提高生产效率和产品质量。

过去，人们普遍认为纸箱生产行业属于劳动密集型产业，科技含量低，门槛不高。如今行业管理软件带来的了巨大变革，将智能化、数字化和信息化融为一体。而作为纸箱企业的辽宁万隆全面整合科技优势并将其转化为产业优势，并以此获取政策优势，形成不断培育发展新质生产力的良性循环。让科技创新这个“优势变量”，有机转化为推动企业高质量发展的“强大增量”。 

刘建华总经理还提到：“目前，娃哈哈集团、雪花啤酒集团、伊利集团、蒙牛集团等国内多家大型快消品企业都与公司签订了长期供货合同，保证了公司效益稳步提升。”

辽宁万隆包装有限公司之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上得益于其领导层善于果断地做出前瞻性决策，让企业在智能化转型的道路上赢得了先机。辽宁万隆的成功案例充分证明了“早使用，早受益”的道理——越早采用先进的管理工具，企业自然能越享受到更多由此带来的效能提升并占据更多市场优势。

对于其他企业而言，辽宁万隆的经验无疑是一个有力的启示。在当前这个快速变化的商业环境中，智能化转型已成为企业做大做强的必经之路。“工欲善其事，必先利其器”，如能在面临智能化转型的关键阶段，积极拥抱新技术，利用更加先进的管理工具，优化管理提升效益，自然能在激烈的市场竞争中抢占先机，把握住更多机会。