【本文转载自龙琨传媒】

行业突围

大胜达的效率革命

近年纸包装行业深陷困境：市场饱和、竞争激烈、过分内卷......面对困境，浙江大胜达集团率先开启了“效率革命”。2019年，这家中国500强企业率先建成国内包装行业绿色智能工厂，仅40名一线员工就能撑起50万平方米产线全速运转。经智能化改造，大胜达产能翻倍，以“2小时响应、8小时交付”的速度锁定娃哈哈、伊利等头部客户，年产值行业领先。

浙江大胜达集团之所以能在竞争激烈的纸包装行业脱颖而出，除了先进的智能化设备，其采用的数字化管理方案发挥了关键作用。当前纸包装企业普遍面临订单碎片化致排产混乱、原辅料浪费推高成本、部门数据孤岛阻碍协同等痛点。通过引入数字化管理系统，大胜达实现了自动报价、智能排产、原辅料精细化管理，数字化管理模式将厂内各环节有机联通，使其业务响应速度大幅提升。

突围关键

优秀数字化管理系统的考察要点

浙江大胜达集团的一系列突破性进展印证了一个行业铁律：唯有依托深度适配包装业的数字化系统，才能真正打通"下单-生产-协同"的全链条堵点，在智能化浪潮中筑起企业的效率护城河。在系统选型时，为确保引入的系统兼备坚实的专业性与不断进化发展的拓展性，应注重考察供应商及其产品是否符合以下标准：

1精细化管理

系统架构及功能设计切合纸包装行业特性，能够覆盖报价调价、订单管理、生产排程、原辅料库精细化管理等核心场景。

2全流程自动化

从报价调价、订单接单、生产排期、物料采购到送货收款可实现全流程自动化管理，打通各部门数据壁垒，实现“一单到底”的透明化管理，杜绝信息孤岛。

3强大的集成能力

优秀的数字化管理系统应具备强大集成能力，能够集成厂内包括瓦线、印刷成型、纸板物流、智能成品仓、财务系统、金税系统在内的各个环节。

4行业经验沉淀

管理系统供应商需深谙纸包装生产逻辑，基于企业实际痛点，提供一套成熟并且经过市场验证的解决方案。

5全生命周期服务

从系统上线到后续优化，数字化管理系统供应商需配备专业团队提供持续运维支持，并根据行业发展趋势不断研发新产品，满足客户发展中的新需求。

实战案例

前沿包企的数字化成效

在对浙江大胜达集团的数字化实践经验进行深入分析之后，我们以数字化系统为切入点，进一步将视野拓展至整个纸包装行业的前沿。我们研究了一批和大胜达同样使用企望系统的企业的案例与成效，供业内同行参考。

1自动化智能管理，行业前沿新趋势

随着智能化设备在生产中的大量投入，自动化、智能化管理已成为包印行业头部企业提升效率、降低成本、增强竞争力的刚需。为了全面升级管理运营模式，匹配工业4.0时代下的生产力，世纪阳光集团旗下多家工厂引入企望智能化管理方案。利用企望MES生产执行、APS高级排程等行业尖端智能化管理工具，实现了生产全过程实时管控与自动化智能排程，促进各模块协同运作，大幅提升其智能厂的运营效率与市场竞争力。

2量体裁衣，快速搭建合理适配的管理方案

行业内不同企业的管理需求与业务痛点不尽相同，“量体裁衣”至关重要。江苏睢美包装作为瓦楞包装行业新秀，建厂之初面临诸多挑战，亟需一套成熟完善的管理方案为企业护航。企望团队凭借在纸包装行业多年的丰富经验，深入理解江苏睢美业务上的管理痛点，为其量身定制切实可行的管理方案。推进系统上线的过程中，通过专业培训与管理指导，帮助江苏睢美迅速搭建起成熟的管理体系，助力江苏睢美快速步入发展快车道。

3成熟服务保障，持续优化发展

优秀的数字化管理系统不仅要解决企业当下的运营难题，也要具备持续的研发运维能力，以满足企业在不同发展阶段涌现出的新需求，跟随甚至引领行业发展趋势。苏州王子包装有限公司是一家老牌日本包企，在拓展中国业务之初便选择了企望作为合作伙伴。而随着行业发展与企业需求变化，企望科技专业团队持续提供运维支持，并依据企业发展和行业趋势不断优化系统功能。苏州王子持续深化应用ERP并升级引入MES系统，并覆盖至集团其他厂区。

4前瞻布局，抢占先机

在市场竞争中，越早采用先进的数字化、智能化管理工具，企业也能越早占据更多市场优势。辽宁万隆早在2005年就通过引入企望ERP系统，实现高效的数字化管理。随着企业规模的扩大，管理软件也从单厂版升级为集团版。在同行还在摸索传统管理模式时，辽宁万隆借助数字化管理，快速响应市场需求，优化生产流程，在产品交付速度和质量上占据优势，成功开拓市场并稳固了地位，实现“早使用，早受益”。